У грудні 2006 р. середній по російських мірках Інвестсбербанк був придбаний угорською OTP Group. Опісля полгода угорці відрядили до Росії Ласло Чуку — розвивати роздрібний бізнес по стандартах групи. До цього він вісім років пропрацював в керівництві угорського іпотечного банку FHB, що багато в чому і визначило подальшу стратегію російської «дочки».
Правда, дебют опинився змащений. У червні 2007 р. Інвестсбербанк почав видавати іпотечні кредити, а через два місяці слово «іпотека» на фінансових ринках стало лайливим. Криза незабезпечених житлових кредитів в США закрила російським банкам доступ до зовнішніх боргових ринків.
Що в цих умовах почали робити найбільші російські гравці? Майже всі посилили вимоги до позичальників, а деякі навіть заморозили іпотечні програми із-за дефіциту довгих грошей і проблем з рефінансуванням портфелів. Але угорські банкіри порахували, що російська овчинка коштує вироблення. Конкуренція, що знизилася, відкривала хороші можливості для завоювання такої частки ринку, на яку раніше неофіти розраховувати не могли. Тому, замість того щоб послідувати прикладу «старших товаришів», ОТП удвічі понизив первинний внесок за іпотеку (до 10% від вартості квартири) і додав до традиційного переліку валют кредиту швейцарський франк. Але все таки основну ставку в банці роблять не стільки на умови кредитування, скільки на маркетингову політику. У квітні ОТП презентував новий канал продажів кредитних продуктів через своїх агентів, які вперше в практиці російського іпотечного ринку почали виїжджати до потенційних клієнтів додому. А ще банк скуповує портфелі кредитів у менш удачливих колег.
КРЕДИТИ ОПТОМ
Сьогодні президент ОТП-банка Олексій Коровін говорить, що процентні ставки і первинні вимоги до позичальників у них краще среднерыночных (немає додаткових, прихованих платежів і комісій, враховується дохід не лише самого позичальника, але і його далеких родичів, цивільного чоловіка і т. п.). «Ми готові навіть демпінгувати і тимчасово пожертвувати прибутковістю, для нас зараз важливіше розвиток бізнесу», — признається глава ОТП. Але демпінг як стратегія часто працює в мінус. Мільярд мати добре, але ще краще — доступ до дешевих грошей. Банк «Дельтакредіт», наприклад, мав можливість видавати кредити під 5-6% — удвічі нижче, ніж російські банки. Але там вважали за краще не виділятися. «Якщо угорці почнуть демпінгувати, всі банки на них озброяться, не треба ринок ламати», — запобігає колегам по-хорошому президент Національної іпотечної компанії Сергій Постнов. Втім, поки демпінг залишається лише в теорії: є банки, які кредити видають дешевше ОТП. 9% у франках стоїть дорожче, ніж 9% в доларах, що є у конкурентів. Знову ж таки $1 млрд — не така крупна сума, щоб диктувати свої умови ринку і переманювати позичальників у найбільших гравців. «Гроші швидко кінчаться», — говорить Постнов. Але в ОТП вже точно знають, як саме витратять заповітний мільярд від OTP (ця сума «як мінімум» і «спершу», по вираженню Ласло Чуки). Звичайно, на іпотеку, але опт. «Все дуже добре складається, — не приховує радості Чука. — Зараз величезний вибір іпотечних портфелів за номіналом, в порівнянні з минулим роком число банків-продавців подвоїлося, а об'єми виросли. Ми готові купувати іпотечні портфелі в Росії на багато сотень мільйонів доларів». Дійсно, гріх не скористатися ситуацією: у ОТП навіть переглянули свій бізнес-план, що верстає ще в 2007 р., і вирішили потроїти об'єми викупу. На найближчий час заплановані перші операції з чотирма банками на суму $150 млн. ОТП хоче поставити цей бізнес на потік, щоб щомісячно викупляти певні об'єми.
До листопада 2007 р. іпотечні портфелі можна було купити лише з премією, що доходила до 2-3%, зараз за номіналом або навіть з дисконтом. За таких умов мільярд можна дати перцю буквально за місяць, говорить Постнов. Тобто хорошу долю в іпотеці ОТП зайняти зможе, але цих грошей недостатньо, щоб зростати швидше за ринок: «ВТБ 24», «Дельтакредіт», «Абсолют» викупляють портфелі значно великими об'ємами. «ВТБ 24», наприклад, сам видав житлових кредитів в I кварталі 2008 р. на суму ледве більше 27 млрд крб. плюс щомісячно викупляє в середньому на 5-6 млрд крб. «Це наш постійний, досить прибутковий бізнес. Ми не філантропи, просто він удвічі продуктивно, ніж власне видача кредитів (з точки зору витрат на роботу співробітників)», — пояснює президент-предправления банка Михайло Задорнов.
ЗА ВАМИ ПРИЙДЕ ІПОТЕКА
Але Ласло Чука і не претендує на чужі лаври. За його словами, основна мета ОТП — розвивати самостійну видачу кредитів приблизно в тих же об'ємах, що і викуп портфелів. У банці роблять ставку на технології, що застосовуються материнським банком: автоматизацію системи видачі іпотечних кредитів і послугу «мобільний банкір».
У Угорщині OTP Bank таким чином видає до 3000 іпотечних кредитів в день, не без гордості розповідає Чука. Для довідки: недавно московський уряд похвалився, що в столиці з 2000-го до кінця минулого року (тобто за вісім років) було видано близько 20 000 іпотечних кредитів.
Мобільні банкіри працюють за контрактом, не є співробітниками банку і, як правило, мають досвід продажів, тобто це справжні професіонали, а не студенти які-небудь, запевняє Чука. І керує мобільними банкірами дослідний продавець. Спеціально створену в банці дирекцію організації агентської мережі очолює Ілля Лімін, який підкоряється безпосередньо Ласло Чуке і до прибутку в ОТП був комерційним директором в групі компаній «Торгівельна компанія “Електрик Ситі”». Багато агентів — колишні співробітники страхових компаній і торгівельних мереж, в яких вже напрацьований свій портфель клієнтів. Втім, досвід роботи агентом хоч і вітається, але не є обов'язковим для прийому на роботу і успішної кар'єри. «Багато людей взагалі нічого не знають про іпотечне кредитування і не можуть оцінити свої фінансові і інші можливості, зате повні чуток і міфів про банкротства банків, величезні відсотки, обман, приховані комісії», — до цих пір дивується один з перших власних агентів ОТП Світлана Орлова. Серед мобільних банкірів у неї один з найвищих результатів роботи. Неабиякою мірою цьому допомагає те, що вона поєднує новий бізнес з власною юридичною практикою: «Практично в кожного коштує житлове питання, всі справи так чи інакше стосуються нерухомості, і, природно, клієнти вважають за краще, щоб всіма проблемами займалася одна людина».
Мобільні банкіри допомагають потенційному позичальникові у виборі продукту і зборі документів, які самі і доставляють в банк. Кредитне рішення приймається незалежно від них, після перевірки документів службою безпеці. Процедура стандартна для всіх, але якщо заявку доставив агент, то, як правило, вона схвалюється в 99% випадків завдяки правильному оформленню. Крім того, зараз Світлана може спрогнозувати кредитне вирішення банку і зменшити кількість відмов. Досить просто коректно відсіяти не відповідну вимогам банку заявку, назвавши причину і терміни, коли можна буде повернутися до оформлення іпотеки.
Гроші виходять непогані навіть для юриста: 0,35-0,9% за кожен виданий з подачі агента іпотечний кредит. Наприклад, премія за продаж двох іпотечних продуктів в Москві складає порядка 50 000-80 000 крб. Такому заробітку можуть позаздрити і штатні співробітники банків.
«Велика частина моїх клієнтів звертається по рекомендації знайомих. Як правило, це дуже зайняті люди, керівники вищої ланки, які просять зустрітися на робочому місці і в перервах між дзвінками, переговорами і презентаціями оформляють заявку. У них немає вільної хвилини, щоб дійти до банку», — щиро співчуває Орлова. Зустріч і бесіда з одним менеджером оптової взуттєвої компанії проходила у неї прямо за великим столом, уставленим декількома десятками нових зразків продукції. Клієнт вже підібрав квартиру і терміново повинен був оформити кредит. «Поки я переглядала документи і ставила питання, він розглядав взуття, паралельно знайомився з прайс-листами, відволікався на телефонні переговори і у результаті вимушений був їхати на зустріч з крупним виробником. На питання, що все залишилися, він відповів мені по телефону вже по дорозі».
Звичайно, складно уявити, що людина, що бере 20-річний кредит, не знайде трьох годинників на оформлення документів. Часто це виправдання перед самим собою — психологічний бар'єр, який мобільні банкіри допомагають долати. «Моє завдання — знайти індивідуальний підхід, — говорить Світлана. — Деякі готові відмовитися від своєї мрії мати квартиру при одному вигляді дев'ятисторінкової банківської анкети».
ЗАРУБІЖНІ ДОСЛІДИ
У Росії банки ще не вичерпали потенціал природного приросту. Тому йти зі своїми продуктами до клієнтів тут готові не всі. Найвідважніші пропонують кредитні карти. Ситібанк вважає цей спосіб одним з найефективніших каналів продажів. «У нас це називається DSA, а в банці зараз працює більше 1000 агентів прямих продажів», — говорить менеджер департаменту по роботі з приватними клієнтами Денис Денісов. Ось тільки пропонувати іпотеку таким чином в «Ситі» не захотіли. На тій же Україні, де кредитування физлиц зараз теж переживає бурхливе зростання, мобільні банкіри зустрічаються частіше. За словами начальника управління по роботі з партнерами і агентами «Райффайзенбанк Аваль» Олексія Денісюка, вони допомагають розвантажувати відділення, рекламують банк і розширюють його «зони покриття». Крім того, мобільні банкіри є хорошим кадровим резервом. У української «дочки» Raiffeisenbank за IV квартал 2007 р. (тоді і був запущений проект) за допомогою мобільних банкірів було продано 30% від загальної кількості відкритих кредитних карт.
Начальник відділу супроводу продажів ЗАТ «ОТП Банк (Україна)» Катерина Ладиженськая згадує, що коли вони в 2004 р. запускали пілот мобільних банкірів, то перші сім агентів також продавали дебетові карти з овердрафтом. Зараз більше 700 мобільних банкірів не лише працює зі всіма кредитами банку, але і залучає засоби на депозити. Банківським продуктом, що проте самим продається, «на винесення» стала іпотека. «Її доля складає 71% від тих, що всіх продаються мобільними банкірами продуктів і 12% від всього кредитного портфеля», — розповідає Ладиженськая.
Втім, в російському ОТП більше надихаються прикладом не України, а материнського банку, який за допомогою 5000 агентів продає в Угорщині понад 50% всіх роздрібних продуктів і більше 80% іпотечних кредитів. Звичайно, таких фантастичних результатів в Росії варто чекати не скоро, але Ласло Чука задоволений вдалим стартом. Поки він планує до кінця року довести число мобільних банкірів до 1000 чоловік і з їх допомогою продавати до 30% кредитів. Мережа створюватиметься у всіх регіонах присутності філій і відділень ОТП. У Омську і Санкт-Петербурзі вже почався набір агентів, які з часом продаватимуть всі роздрібні продукти банку. В майбутньому ОТП планує запропонувати мобільним банкірам IT-поддержку, аж до можливості видаленої роботи.
По словах Коровіна, вони розраховують збільшити іпотечний портфель до кінця року в 5 разів за рахунок виходу до клієнтів. Поки ж банк лише втрачає в зростанні активів із-за реструктуризації портфеля. Але це тимчасові труднощі. Той же Постнов упевнений, що довгострокові вкладення окупляться надалі. «Це ще не все [учасники іпотечного ринку] розуміють. Банк отримає лояльних клієнтів, хороший імідж, слава йтиме довго і у результаті приведе нових позичальників».
|